隨著網絡的迅速發展，現在的網絡上的思想和策略一直層出不窮的被人模仿，伴隨跟風的行徑，往往是自己一直跟一種趨勢再進行無休止的模仿。正所謂網絡上的模仿無處不在，從從蘋果模仿施樂、微軟模仿蘋果，再到現在中國互聯網最為人詬病的一個話題，模仿已經成為了西方人對大陸互聯網的一個根深蒂固的觀點。而這尤其拜一幫互聯網大佬所賜，比如靠模仿起家的騰訊，不僅讓中國人看到了模仿也能成功，同時也拉開了中國互聯網模仿史的序幕。

        以近期的PickRide反模仿的事情鬧得挺厲害。對于試用了PickRide的產品后，覺得做得很一般，可是支持PickRide創始人譴責模仿者、追求自己權益的行為。雖說模仿確實是成功率蠻高的一種方式，但是要從很多方面的因素考慮。我們只要仔細的觀察其實不難發現對于前者模仿的成功，是因為當時網絡并沒有現在這么發達，信息閉塞，不同國家的用戶習慣差異嚴重、用戶本地化明顯，而且以前互聯網用戶還都在早期階段，所以一個好用的產品很快就能獲得用戶，不管他是不是模仿的。當時現在面對于現在互聯網的高速發展，對于各個國家的日益開放，而且產品也越來越普及于世界化，所以現在產生的競爭也是非常殘酷。對于用戶來說，認知水平和對產品的要求也在不斷提高，用戶相對于產品早已不是一對一選擇的時代。雖然說模仿是一個可以成為必然的趨勢，但是切勿忘記了需求，而且跟需要自己的idea相結合。

其實細分起來，模仿有三種

　　第一種是直接競爭模仿，就是在同一個市場中，產品的基本邏輯都是一樣的，只是UI顏色等一些細節不一樣。這類模仿基本上就是必死無疑，現在也沒有多少人傻到做出這樣的事情。如果這類模仿中有成功的，那原因只有一種：不正當競爭。比如當年的微軟用IE捆綁打敗網景，就屬于這一類，騰訊系的一系列產品也都是如此。

　　但現在，即使是通過不正當競爭，也很難成功了。比如前一段時間Facebook打著黑客精神的名義模仿SnapChat做出來的Poke，雖然上線當天Poke沖到了免費排行榜第一的位置，但很快第四天便落到了34名，而SnapChat重新回到了排行榜前三的位置。

　　第二種是在不同市場中，由于用戶使用的語言、文化習慣等不同，催生的一種本地化模仿，這類產品是最常見的一種模仿。歐洲Samwer三兄弟的模仿工廠就是這么干的，中國的Tumblr模仿者、Path模仿者等大量產品都是這種模仿模式。其實這種模仿看起來容易，實際上要想成功要比本土創新者更加困難，模仿者不僅要完全理解原產品的邏輯，同時還要了解本土市場并做好足夠本土化的改進，這兩個條件缺一不可，否則別想成功。在這類模仿產品中，雖然死傷眾多，但也有幾個比較成功的的，比如模仿Pinterest的美麗說、蘑菇街，比如模仿Whatsapp、LINE和Talkbox的微信，比如模仿Groupon的美團等。

　　第三種模仿是由于政策或限制條件原因，比如中國特有的局域網，也催生了大量的模仿產品，像模仿Facebook的校內網(人人前身)、模仿Twitter的飯否和新浪微博、模仿YouTube的優酷等都是這類模仿。還有一種是政策限制問題，比如Square涉及金融環境，其市場只在美國，而歐洲的iZettle由當地的金融資源，便成了歐洲的Square，國內也有很多如錢方、盒子支付類似的產品。后者在全球互聯網模仿中并不多，因為是政策問題，產品模式并不是其核心競爭力，所以成不成功和模仿的關系不是很大。

不管是哪種創業，成功的幾率都會很小，但模仿的產品往往會有一個更加嚴重的問題：模仿后遺癥。由于前面有成功案例可循，所以模仿的產品剛開始可能會很快火起來，資本、用戶都會不斷的涌入，但這造成了一個假象：就是現在的火熱往往是原產品的光環效應產生的，但接下來該怎么走模仿者并不清楚，這樣就出現了一種奇怪的現象，剛開始很火，但隨著時間的發展，產品越做越爛，甚至這時候仍然是別人出一個你抄一個，不精心運營產品，置用戶需求而不顧，同時也想不清楚有哪些商業模式。到最后用戶拋棄、資本退出，倒霉的還是創業者自己。

        所模仿不是一條真正暢通無助的成功道路，它僅僅只是一種讓你少走彎路的一種辦法。走向成功只有怎么樣讓自己的產品成為用戶的需求，真正需要的是自己的一種自己的idea。因為只有你的idea ，別人是抄不走，模仿者不懂得開發這款產品背后的邏輯和滿足了用戶什么樣的需求。