假期是放松的光陰，也是思考的時光。這兩天回到鄉下，在故鄉清幽的山水之間徘徊，得以冷靜檢討和總結過去兩三年來在微信營銷上的實踐，頗有感觸！
　　昨晚會見知名電商培訓人黃柱東先生，說到電商培訓和微商培訓的區別。我說當年電商培訓之所以能如火如荼，是因為電商興起之初就形成了非常成熟的模式，有相對統一的開放包容的平臺——淘寶店鋪，行之有效的推廣方法——直通車，以及可以復制的有效模式——只要你肯買流量，就一定會有訂單。
　　而微商培訓至今之所以仍然沒能大規模發展，在于缺乏統一的平臺，雖然有微信這個平臺，但微信對待微商的態度，是無法和淘寶對電商的態度比擬的。淘寶對待電商是熱情支持的，而微信對待微商卻是近乎冷漠和傲慢。
　　移動互聯網時代必然會產生新的商業形態，微商本來是微信的一手好棋，但人家為什么不急著打呢？第一是騰訊素來不擅長企業服務，不擅長B2B和B2C的運營；第二是微信本身不缺錢景，比如支付和紅包，已經是夠大的蛋糕。微信沒有必要為了一塊自己還沒有把握拿到的微商蛋糕，而影響自己吃已經拿在手里的支付奶酪。
　　所以，我們看到騰訊對待微商，幾乎只字不提。對待微商的手法，從來只有打擊規范，少有鼓勵扶持。好像要把商業加諸其身，是多么的不情愿和不樂意！
　　這就造就了一個有趣的、驚人的空白：迄今為止，阿里巴巴和騰訊都沒有回答移動互聯網時代的全新商業模式是什么樣子！
　　微信對微商諱莫如深，對待微信商城也少有鼓勵的措施。而手機淘寶不過是淘寶平臺的APP化，至今沒有看到他們在移動互聯網商業模式上的創新和突破。
　　傲慢一定會被市場教訓。筆者斷言，微信今天對待微商的冷漠和不作為，總有一天會貽誤戰機，自毀長城。
　　淘寶要自我革命太難了，現在想來，微信也不是能顛覆淘寶的那家人。但是，不等于淘寶模式不能顛覆，創業者從團隊回歸個體，從流量中心回歸自媒體，進而實現大眾創業，流量去中心化，一定是大勢所趨！
　　傳統，你不顛覆，就一定有人來顛覆。
　　趨勢，你不把握，也一定會有人來把握！
　　這句話聽起來像打雞血，卻也是實在話。筆者認為，微信走向支付，避開微商，是避重就輕，是顧眼前而失長遠！
　　然后，我們這些試圖依托在微信平臺上幫微信落地，試圖借助微信平臺去變革商業模式的人，就是難上加難了。一方面惟有創新才能推動落地應用，另一方面，創新沒有規則可循。
　　在幾乎沒有任何鼓勵和引導的情況下，我們在迷霧中艱難地摸索前行。一不小心還會踩到紅線！
　　對于創新的邊界，微信幾乎從來沒有明確的規定，只是往往在一段時間后，等你做了很多事情之后，出來告訴你：你們做的這些事情，那些是不可以的。
　　這可以說是微信作為一個平臺的權利：讓你先跑一段，然后再來規范。只是這種做法太過殘酷為：那些跑錯了方向的，豈不成了炮灰？
　　這絕對不是一個大哥大，一個行業領頭羊應有的做法。不是站在最前面，去主動帶領一幫人去創新和突破；而是以一個旁觀者的姿態，看一群人去拼殺，自己在旁邊指指點點，坐享其成。這哪里像是時代變革的領導者應有的風范？！
　　所以，我們微信營銷行業，如果要依托在微信平臺的基礎上來奔一個大前程，明顯是很難的。我們必須盡快醒悟過來，從”微信營銷“的定位調整到“移動互聯網營銷”的高度和格局上來！
　　因為，要打破傳統營銷的格局，必須有大手筆，大氣魄，大創新。在微信當前扭扭捏捏的風格下，誰也無法真正放開手腳！
　　要放開手腳，必須做到以下幾點：
　　1.繼續借重微信，但不依賴微信，不局限于微信。微信仍然是移動互聯網營銷、微商營銷的主陣地，但是核心的東西不能掌控在微信這里。
　　2.主動擁抱微商，做微商的支持者，想微商所想，急微商所急。目前，微商像個沒爹沒媽的小孩，但這個孩子前途無量。要相信人人分銷，流量去中心化，是歷史大潮流，大需求，大變局！
　　3.必須形成良性的模式。引導微商從擾民走向便民。做到這一點，一定是一個全新的平臺（系統）。
　　4.必須能夠形成可復制的，讓中國大部分企業經過培訓和輔導，就能夠較快實現變革，突破目前營銷僵局的模式。
　　我給這樣的平臺起名叫：移動互聯網時代的阿里巴巴！
　　不是把阿里巴巴模式搬到手機上來，而是做移動互聯網時代的新商人——微商的堅定支持者，做他們真正需要的平臺！
　　有這樣的平臺嗎？或者說，你認為這樣的平臺是什么樣子？