生活如同流沙，越抗爭，越深陷。
　　有錢也焦慮，沒錢更焦慮，一個個焦慮的個體，構成了這個焦慮的時代。
　　吳曉波說：無產者由過去的偉大淪落為如今的屌絲，這就是過去三十年中國發生的巨大變化。
　　實際上，更大的變化是，有產者，尤其是中產者從過去三十年的頗具優越感和成就感，淪落到今天和無產者一樣充滿焦慮和迷茫。
　　最近很火的電視劇《小別離》道盡中國家庭的心酸，每個階層都在焦慮中活著。
　　筆者今天不是來吐槽的，而是要和大家一起來研究研究，我們如何率先從這種焦慮中擺脫出來？
　　首先，我們不能按常規發展。
　　人無橫財不富，馬無夜草不肥。當前社會階層普遍焦慮，在于我們不知道自己可以預見的收入水平，在不斷暴漲的房價和持續貶值的貨幣面前，到底還能否維持現狀？
　　打破焦慮，首先必須打破自己目前的收入節奏，改進自己賺錢的模式。
　　但是，我們也很難指望靠創業去突圍。
　　過去，聽說一個老板擁有幾百個員工，會覺得這個人很牛B；而現在，第一反應會替他擔心：他還能維持多久？第二反應是佩服：這個人毅力真好！
　　房租、工資、各種費用漲得厲害，別說賺錢，能維持就算本事了。事實上，很多創業者創業基本靠融資，很多成功者財富基本靠估值，很多實業家已經賣掉實業專門去炒房......
　　事實殘酷地告訴我們：創業已經不是改變財富現狀的好選擇。甚至有人把創業列在2016《十大敗家行為》第四名，排名于吸毒和賭博之前。
　　2016年敗家排行榜top10
　　第1名：賣房炒股。
　　第2名：賣房。
　　第3名：炒股。
　　第4名：創業。
　　第5名：P2P和民間集資。
　　第6名：炒原油貴金屬。
　　第7名：吸毒。
　　第8名：賭博。
　　第9名：養小三。
　　第10名：淘寶。
　　該表格來自網絡
　　那么，我們的出路在哪里？
　　埋頭做現在的工作，不是辦法。創業當老板，似乎也不是辦法。那么，我們的出路在哪里？
　　聰明的朋友一定會想到：有沒有一種辦法，既能突破現狀，又能低成本低風險去創業？
　　不用交房租開鋪面，不用聘員工發工資，甚至不用辭掉現在的工作，只需借助零碎時間和現有資源，有沒有這樣的創業方式？
　　沒錯，答案就是“微商”二字！
　　微商，社會階層的重新洗盤。
　　微商真正的價值，不在于幫助一部分人先富起來，而在于打破傳統的利益分配格局，用一種全新的模式，去重建價值鏈和利益分配模式。
　　微商，是一種商業的變革，也是社會的變革。它打破了傳統的流量壟斷，傳統的代理權限壟斷，傳統的品牌格局壟斷，它給很多新品牌、新創業者以全新的機會！
　　2年前你聽說過“泉立方”嗎？這個洗衣品牌在不到兩年的時間里，震動了早已被大品牌壟斷和固化的洗衣行業，同時幫助很多年輕人成功賺到了創業的第一桶金。
　　1年前你聽說過“指上翠”嗎？一位剛生了寶寶的翡翠寶媽，借助微信營銷，面向全國市場銷售翡翠。在過去一年整個翡翠市場普遍低迷的大環境下，她的團隊從幾個人做到幾十人，業績快速增長，顛覆了珠寶行業靠豪華門店連鎖銷售的營銷模式。
　　未來的競爭，靠的不是資源，而是知識和模式。微商模式給了我們每個人更加公平的機會。給了新品牌和草根依靠努力，依靠知識，依靠全新的商業模式，后來居上的新機遇！
　　說到這里，要講一段三國：
　　三國時候天下大亂，社會階層重構，很多人借機成功翻盤。典型如劉備，本來已經在漢朝幾百年階層固化和洗盤中淪落為“織席小兒”，拿著望眼鏡也看不到翻身的希望，誰知黃巾起義給了他全新的機會。
　　初，袁紹與操共起兵，
　　紹問操曰：“若事不輯，則方面何所可據？”
　　操曰：“足下意以為何如？”
　　紹曰：“吾南據河，北阻燕、代，兼戎狄之眾，南向以爭天下，庶可以濟乎！”
　　操曰：“吾任天下之智力，以道御之，無所不可�！�
　　上面那段對話，就是那個時代，袁紹和曹操談論靠什么爭天下。袁紹用“老思維”強調了地盤和軍力，他爸爸和他爺爺都是這樣起來的。而曹操用“新模式”強調了人才和管理之道，因為他爸爸和他爺爺沒有東西可以拿得出手的，他必須靠人才重建競爭秩序！大家知道，后者成了真正的贏家。
　　“吾任天下之智力，以道御之，無所不可�！�
　　凡是有機會打破的傳統，就一定不是靠老模式和老資源來突圍的。正是因為他們不管用了，過去的辦法不行了，過去的資源沒有戰斗力了，才給了后來者可乘之機，給了新勢力崛起的機遇！
　　當今時代，我們靠什么凝聚天下的智與力呢？
　　一靠好理念聚“智”：以工匠精神打造爆款產品，顛覆行業！
　　正是因為實業難做，才要去做，因為中國永遠是一個大市場。
　　中國不是沒有市場，而是大部分企業的創新跟不上市場的需求。按老辦法去做，搞馬馬虎虎，互相抄襲模仿那一套，已經不行了。
　　但如果能夠給產品注入情懷和創新，組建創新型團隊，以工匠精神打造爆款產品，一定能夠快速崛起！
　　這樣的企業不需要很多，關鍵在質量，而不在數量。未來，老板絕對不是人人能做的，大部分傳統工廠都將倒閉，能夠立足發展的一定是創新型、知識型的工廠。
　　二靠好模式集“力”：通過利益分享和激勵機制，讓顧客參與營銷和服務。
　　未來，大部分人都會參與到產品的流通和服務中來。比如做手機的可能剩下蘋果和華為這樣創新能力很強的大企業，和一些像錘子手機一樣有情懷、有人才、有特色的新型企業。山寨工廠完全沒有必要存在。那么這些人去做什么呢？答案就是銷售和服務。
　　而這種銷售和服務，一定不是通過每個人都來開一家手機店和淘寶店。一定是借助大家的自媒體和零碎時間，或以微商，或以消費商，或以其他代理模式，來參與和加盟的。
　　說到底，就是要么凝聚最牛x的人一起去創新顛覆一個行業。要么跟隨牛X的人一起去賣他的產品和服務。
　　最后分享前段時間筆者寫給朋友的一段文字，供大家拍磚：
　　經營一個幾百人的公司，我早已經沒有興趣了。
　　要做就做能賺錢又輕松的事業，要玩符合未來發展趨勢的商業模式。
　　無論你在潮汕還是在深圳，都要做“可以帶走”的生意。要避免人一走團隊就散，生意玩完。
　　過去的成功人士，目前的牛X公司，都不要去模仿。每個人的成功都是因為成功之前做對了事。
　　成功之后往往他的模式就落后了。你以為人家很成功，其實他正在糾結。
　　運用新知識，尊重老規律，敢為天下先，直上風口浪尖，才有真正的安全和穩定。